Am 21. Juli 2018 hielt die Xingang-Gruppe am 28. September feierlich die Vereidigungszeremonie für den ersten Vorstand des Yitang-Spanplattenprojekts ab. Mehr als 200 Personen, darunter Wei Xiaoxin, Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender der Gruppe, Geschäftsleitung der Gruppe Alle Mitarbeiter des Spanplattenprojekts und neue Mitarbeiter der Gruppe nahmen an dem Treffen teil. Yan Xunquan, ein vom Distrikt entsandter Unternehmenskader, leitete das Treffen.
Vor dem Treffen besuchten alle Mitarbeiter des Spanplattenprojekts und die neuen Mitarbeiter die Ausstellungshalle der Xingang Group und erhielten ein tieferes Verständnis für die Gruppe.
Während des Treffens sahen sich alle Mitarbeiter zunächst das Werbevideo von Xingang Enterprise an und hörten sich die Reden der Arbeitnehmervertreter an. Chen Min, General Manager des Spanplattenprojekts, hielt eine Rede. Er erklärte den Bau des Projekts und forderte das Projektbauteam auf, sich zu vereinen, den Geist von Xingang voranzutreiben und ein Wunder für Hongkong zu schaffen.
In seiner Rede sprach Wei Xiaoxin hoch über die Vertreter der Mitarbeiter und die Aussagen von Chen Min und betonte, dass wir unser Herz auf Xingang legen, Xingang als Wendepunkt in unserem Schicksal betrachten und weiter auf die Verwirklichung unserer Träume hinarbeiten müssen. Er hofft, dass jede Xingang-Person&"richtig GG" sein muss, eine positive Einstellung haben und lernen muss, sich zu verhalten, Dinge zu tun,&"in der Lage zu sein, zu ertragen, was andere&nicht ertragen können und sein können in der Lage, die Sünden zu tragen, die andere nicht tragen können, Schwierigkeiten zu ertragen und harte Arbeit zu leisten und motiviert zu sein. Arbeite wirklich hart und mache Xingang weiterhin größer, stärker, höher und raffinierter.
Anforderungen an den Moderator: 1. Der Arbeitsstil muss pragmatisch sein. Sich genau auf das Ziel zu konzentrieren, Ideen festzulegen, Maßnahmen festzulegen, Belohnungen und Strafen festzulegen, Bewertungen festzulegen, Probleme zu lösen, den Abschluss zu fördern und Ziele sicherzustellen; 2. Maßnahmen müssen umgesetzt werden. Entsprechend den Hauptproblemen und schwierigen Aufgaben sollte die Bereitstellung und Implementierung der Forschung nacheinander durchgeführt werden, und es sollte ein solider Mechanismus verwendet werden, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben implementiert werden. 3. Die Ergebnisse erfordern wesentliche Ergebnisse. Implementieren Sie Arbeitsvereinbarungen entschlossen, implementieren Sie sie schnell und erfassen Sie sie bis zum Ende.
Die Mitarbeiter des Projektaufbaus äußerten, dass sie von dem Treffen inspiriert und voller Energie waren. Sie werden sicherlich die Führung beim anschließenden Projektaufbau übernehmen, hart arbeiten und zum Aufbau des Projekts beitragen.